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东莞净化工程装修前的准备

日期:10-27 / 人气:

一、技术人员的准备
认真熟悉图纸,做好技术交底工作,并列出材料、设备进场计划。认真查阅有关施工技术资料,按总平面图的要求到施工现场复制出建筑物的精确位置,找出有关轴线,设置并保护好轴线控制网及标高控制点,办理测量定位放线手续。按计划落实好各种材料的货源,做好各种材料的检、复试工作。收集本工程所需要的图集、规范和其它技术资料。</span></span></p>

二、现场的准备
做好施工现场场地安排,合理布置施工现场,安排好材料的卸货和堆放。严格按照指定地点布置临时用电、用水,其线路、管路要井然有序。消防、卫生制度严格按照标准化合格现场要求执行。从一开始就着眼将来,以期达到文明施工现场长效管理的效果。

三、施工工具的准备
落实准备工程进场的施工机具。

四、施工用地的准备
现场项目部及施工临时用地。

五、施工材料的准备
组织机械设备及周转材料进场。现场设材料临时仓库,解决5天之内用料及部分小型设备的临时存放和现场保管。一般常用材料的供应按常规组织,特种材料和设备,包括中小型设备应当根据施工进度计划,提前组织进场,这样便于登记保管,利于施工。小型材料的水平运输以汽车和人力叉车为主。项目部施工经理按工程进度列出工程用料计划。计划所列材料数量、规程、时间、质量要求等,按时保质保量

六、现场项目部的准备
为建立与本工程相适应的、强有力的管理和保证系统,来统筹协调项目施工的全过程,以实现各项经济技术指标,必须组织综合素质较高的施工队伍。
项目部要相应配备领导班子和对应的职能部门,建立健全各项规章制度,在项目经理的统一指挥下开展工作,完成生产任务。

七、质量体系的准备
建立严格的现场质量管理体系,确保工程施工质量,严把质量关,做到防而不漏。严格按净化规范,层层把关,质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。本次工程安排了质量管理人员一名,全全负责本次工程的质量。质量管理人员由公司总经理直接领导安排。

八、劳动力的准备
根据本工程的工作量合理安排劳动力,各工种各阶段施工人员调配严格执行各分项工程的劳动计划安排,确保工程施工高效、保质。各准备工作落实就绪后,合理安排日常施工,按计划、有组织地进行工程施工任务。

编辑:弘炜净化工程


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